1月24日 ，快盈環境2019年度工作會議在深圳隆重召開 。會議總結了公司2018年工作 ，表彰了一批先進單位和先進個人 ，部署了2019年工作 ，強調要“聚焦主業 ，練好內功 ，加快發展” 。
公司領導李中 、王小沁 、黃偉才 、李興平 、方學全 、葉波清 、周偉 ，本部全體人員 ，廣東區域成員企業總經理、業務副總 、財務總監 ，獲獎員工代表等80餘人現場參加了會議 。其他各成員企業中層以上管理人員以視頻形式參會。
當天上午，召開了以“聚焦主業 ，加快發展”為主題的快盈環境發展務虛會 。黃偉才總經理傳達了集團董事局段傳良主席1月23日在香港總部與快盈高管座談時的講話精神 ，提出了快盈的貫徹落實意見 。周偉財務總監通報了快盈主要財務指標情況 。現場及視頻與會人員踴躍發言 ，匯報了本公司2018年工作情況 ，分享了工作經驗和心得體會 ，對快盈未來發展 、業務拓展 、品牌創建 、績效考核等提出了意見建議 。
下午 ，召開了快盈環境2019年度工作會議 。會上 ，李興平常務副總經理通報了2018年度安全生產大檢查情況 ，布置了2019年運營管理及安全生產等工作 。
黃偉才總經理總結了公司2018年工作 ，部署了2019年工作 。他指出 ，過去一年 ，編製了快盈三年規劃 ，明確了公司發展方向 ；完成了首輪增資擴股 ，理順了公司股權結構 ；積極融資籌資 ，支持了公司經營發展 ；推進運營管理改革 ，提高了管理規範化水平 ；大力拓展業務 ，實現了多元擴張 ；加強內部建設 ，提升了品牌形象 ；抓好統籌 ，發揮了廣東平台作用 ，基本完成了年初提出的營業收入 、淨利潤等主要經營發展目標 。同時 ，客觀總結了2018年工作的不足 ，提出了對環保形勢的判斷 、對快盈優勢的理解以及如何遵循市場規則 。他強調 ，2019年 ，公司要深入貫徹落實集團“兩個一體化”發展戰略和段傳良主席講話精神 ，聚焦主業 ，學習先進 ，練好內功 ，加快發展 。要著眼企業上市戰略目標 ，切實增強憂患意識 ；創新發展思路 ，不斷壯大主營業務 ；多渠道融資籌資 ，為項目發展提供堅實保障 ；實施精細化管理 ，提高運營效益 ；從體製改革著手，推動銀龍建設向市場化方向邁進 ；實施品牌創建“四大行動” ，提升快盈企業形象 ；學習先進榜樣 ，推動廣東區域事業實現新發展 。
葉波清副總經理宣讀了表彰決定 。與會領導為獲得“快盈標兵” 、“優秀管理者”等稱號的先進個人和獲得“市場開拓獎”、“最佳團隊獎” 、“最佳進步獎” 、“最佳效益獎”的先進單位頒獎 。寶雞金信安總經理付林 、銀龍建設行政人事部經理胡穎英 、中海環保項目組工程師王越等獲獎代表作了發言 。
王小沁副董事長指出 ，快盈環境有中國水務強大的供水業務網絡支撐 ，要依托集團 ，整合資源 ，落實好“供排水一體化”戰略 ，大力拓展業務 。同時 ，要加強精細化管理 ，切實提高成本意識和風險意識 。
李中董事長對會議進行了總結 ，詮釋了集團對快盈的戰略定位 ，傳達了段傳良主席對快盈的期望和要求 。他用“穩生產” 、“引戰投” 、“推品牌” 、“梳管理” 、“謀發展” 、“沒掉隊”六個關鍵詞總結了公司2018年的工作 。他強調 ，快盈要抓住機遇 ，充分依托集團供水主業 ，大力推進 、踐行集團“兩個一體化”戰略 ，揚長避短 ，精準發力 ，在防範風險的前提下 ，全力拓展市場 ，“衝鋒陷陣”拿項目 ；要全麵實行精細化管理 ，不斷提高工作效率和運營效益 ；要善於發現身邊的模範典型 ，向先進學習 ，共同進步 ，形成加快事業發展的強大凝聚力 、推動力 。
在會議結束時，李中董事長說 ，感謝快盈係統所有員工2018年的付出和對管理團隊的支持 ，希望大家在新的一年順勢而為 、主動作為 、奮發有為 ，為快盈加快發展貢獻更多的力量 。
