1月24日，快盈环境2019年度工作会议在深圳隆重召开。会议总结了公司2018年工作，表彰了一批先进单位和先进个人，部署了2019年工作，强调要“聚焦主业，练好内功，加快发展”。

公司领导李中
、王小沁、黄伟才、李兴平、方学全
、叶波清、周伟，本部全体人员，广东区域成员企业总经理、业务副总、财务总监，获奖员工代表等80余人现场参加了会议。其他各成员企业中层以上管理人员以视频形式参会。

当天上午，召开了以“聚焦主业，加快发展”为主题的快盈环境发展务虚会
。黄伟才总经理传达了集团董事局段传良主席1月23日在香港总部与快盈高管座谈时的讲话精神，提出了快盈的贯彻落实意见
。周伟财务总监通报了快盈主要财务指标情况。现场及视频与会人员踊跃发言，汇报了本公司2018年工作情况，分享了工作经验和心得体会
，对快盈未来发展、业务拓展
、品牌创建

、绩效考核等提出了意见建议。

下午
，召开了快盈环境2019年度工作会议

。会上
，李兴平常务副总经理通报了2018年度安全生产大检查情况，布置了2019年运营管理及安全生产等工作。

黄伟才总经理总结了公司2018年工作，部署了2019年工作。他指出
，过去一年，编制了快盈三年规划，明确了公司发展方向；完成了首轮增资扩股
，理顺了公司股权结构；积极融资筹资，支持了公司经营发展
；推进运营管理改革，提高了管理规范化水平；大力拓展业务，实现了多元扩张
；加强内部建设，提升了品牌形象
；抓好统筹
，发挥了广东平台作用，基本完成了年初提出的营业收入、净利润等主要经营发展目标
。同时，客观总结了2018年工作的不足，提出了对环保形势的判断、对快盈优势的理解以及如何遵循市场规则。他强调，2019年，公司要深入贯彻落实集团“两个一体化”发展战略和段传良主席讲话精神，聚焦主业，学习先进
，练好内功
，加快发展
。要着眼企业上市战略目标，切实增强忧患意识
；创新发展思路，不断壮大主营业务；多渠道融资筹资
，为项目发展提供坚实保障；实施精细化管理，提高运营效益；从体制改革着手，推动银龙建设向市场化方向迈进；实施品牌创建“四大行动”，提升快盈企业形象；学习先进榜样
，推动广东区域事业实现新发展

。

叶波清副总经理宣读了表彰决定。与会领导为获得“快盈标兵”、“优秀管理者”等称号的先进个人和获得“市场开拓奖”
、“最佳团队奖”
、“最佳进步奖”、“最佳效益奖”的先进单位颁奖
。宝鸡金信安总经理付林、银龙建设行政人事部经理胡颖英、中海环保项目组工程师王越等获奖代表作了发言。

王小沁副董事长指出，快盈环境有中国水务强大的供水业务网络支撑，要依托集团
，整合资源，落实好“供排水一体化”战略
，大力拓展业务

。同时，要加强精细化管理，切实提高成本意识和风险意识。

李中董事长对会议进行了总结
，诠释了集团对快盈的战略定位，传达了段传良主席对快盈的期望和要求。他用“稳生产”
、“引战投”、“推品牌”、“梳管理”、“谋发展”
、“没掉队”六个关键词总结了公司2018年的工作
。他强调，快盈要抓住机遇
，充分依托集团供水主业，大力推进、践行集团“两个一体化”战略

，扬长避短，精准发力，在防范风险的前提下
，全力拓展市场，“冲锋陷阵”拿项目

；要全面实行精细化管理
，不断提高工作效率和运营效益；要善于发现身边的模范典型
，向先进学习
，共同进步，形成加快事业发展的强大凝聚力、推动力。

在会议结束时，李中董事长说
，感谢快盈系统所有员工2018年的付出和对管理团队的支持
，希望大家在新的一年顺势而为、主动作为、奋发有为，为快盈加快发展贡献更多的力量。