7月16日 ，快盈環保在深圳本部多功能廳召開2018年上半年工作總結會 ，總結上半年工作 ，部署下半年工作 。公司領導李中 、王小沁 、黃偉才 、李興平 、方學全 、周偉 、葉波清 ，本部全體人員及各成員企業董事長 、總經理等近70人參會 。會議由黃偉才總經理主持 。
當天上午 ，與會人員圍繞環保督查 、運營管理、業務拓展 、項目交接 、管理改革等5個專題進行了深入探討和經驗交流 ；部分成員企業董事長 、總經理對上半年工作總結 、存在問題及下半年工作打算進行了匯報 。下午 ，快盈環保各部門結合各自職能 ，分別匯報了本部門上半年工作總結及下半年工作計劃 。
會上印發了快盈環保《關於強化汙水板塊成員企業總經理負責製的通知》 、《汙水板塊成員企業高管人員薪酬管理製度（試行）》 、《成員企業績效考核管理辦法（試行）》 、《成員企業高管人員管理製度（試行）》等文件 ，並進行了解讀 。
李興平常務副總經理指出 ，要強基礎 、壯筋骨 ，謀發展 、求長遠 ，抓改革 、增活力 ，推動公司發展邁上新台階 。
黃偉才總經理回顧了公司2018年上半年主要生產經營指標完成情況 ，指出了工作中的亮點 ，如明確了公司三年發展規劃目標 、一號工程實現破局 、業務發展取得新成效 、構建了融資新格局 、出台了管理新製度 、企業文化建設有聲有色 、廣東中心和深圳窗口實現實質性運作 。同時 ，點出了存在的問題 ，分析了當前環保行業政策及形勢 。就下半年的工作 ，他強調 ，要認真貫徹落實集團“項目並購年”和“管理提升年”的部署要求 ，堅定不移地完成快盈分拆上市的階段性目標 ，具體要做好8個方麵的工作 ：引進戰略投資者到位 ，帶動完成融資任務 ；以並購為主渠道 ，實現六大板塊業務新發展 ；發揮自身優勢和借助外腦並重 ，加快構建企業技術體係 ；加強企業運營監管 ，實現質量 、效益雙提升 ；推進銀龍綜合改革 ，提高銀龍運營水平 ；構建快盈管理新機製 ，激發快盈新活力 ；豐富企業文化建設載體 ，增強企業凝聚力 ；進一步發揮廣東中心和深圳窗口作用 ，整合資源支持發展 。他強調 ，要建設一支強有力的總經理隊伍 ，用培訓促進思想統一 ，用製度落實權責統一 ，用考核兌現獎懲統一，推動各項工作實現新發展 、新突破 。
王小沁副董事長指出 ，在當前激烈的市場競爭形勢下 ，要尋求自身差異化優勢 ，努力提高行業競爭力 ；要充分利用集團的資源和快盈的優勢 ，大力開拓新業務 ，完善產業鏈 ，以精品理念和契約精神抓好工程建設 。
李中董事長對與會人員的發言進行了點評 ，並回顧了中國水務集團成立以來蒸蒸日上的發展曆程 ，展望了快盈環保未來的發展前景 ，勉勵大家振奮精神 、加快發展 。李中董事長強調 ，環保督察迎檢工作要實現常態化 ，做好自己的事 ，確保出水水質達標 ；要大力拓展業務 ，六大板塊業務都要實現新突破；要加強規範化管理 ，不斷提升公司管理運營水平 。他希望快盈係統全體人員增強信心 、團結奮鬥 ，使快盈成為一個更開放 、更透明 、風險更可控的公司 ，成為一個有親和力 、有獨特文化內涵 、在資本市場上被認可的公司 。
