快盈環保召開2018年上半年工作總結會

發布時間 :2018-07-20 閱讀量 :
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7月16日 ,快盈環保在深圳本部多功能廳召開2018年上半年工作總結會 ,總結上半年工作 ,部署下半年工作 。公司領導李中 、王小沁 、黃偉才 、李興平 、方學全 、周偉 、葉波清 ,本部全體人員及各成員企業董事長 、總經理等近70人參會 。會議由黃偉才總經理主持 。

當天上午 ,與會人員圍繞環保督查 、運營管理、業務拓展 、項目交接 、管理改革等5個專題進行了深入探討和經驗交流 ;部分成員企業董事長 、總經理對上半年工作總結 、存在問題及下半年工作打算進行了匯報 。下午 ,快盈環保各部門結合各自職能 ,分別匯報了本部門上半年工作總結及下半年工作計劃 。

會上印發了快盈環保《關於強化汙水板塊成員企業總經理負責製的通知》 、《汙水板塊成員企業高管人員薪酬管理製度(試行)》 、《成員企業績效考核管理辦法(試行)》 、《成員企業高管人員管理製度(試行)》等文件 ,並進行了解讀 。

李興平常務副總經理指出 ,要強基礎 、壯筋骨 ,謀發展 、求長遠 ,抓改革 、增活力 ,推動公司發展邁上新台階 。

黃偉才總經理回顧了公司2018年上半年主要生產經營指標完成情況 ,指出了工作中的亮點 ,如明確了公司三年發展規劃目標 、一號工程實現破局 、業務發展取得新成效 、構建了融資新格局 、出台了管理新製度 、企業文化建設有聲有色 、廣東中心和深圳窗口實現實質性運作 。同時 ,點出了存在的問題 ,分析了當前環保行業政策及形勢 。就下半年的工作 ,他強調 ,要認真貫徹落實集團“項目並購年”和“管理提升年”的部署要求 ,堅定不移地完成快盈分拆上市的階段性目標 ,具體要做好8個方麵的工作 :引進戰略投資者到位 ,帶動完成融資任務 ;以並購為主渠道 ,實現六大板塊業務新發展 ;發揮自身優勢和借助外腦並重 ,加快構建企業技術體係 ;加強企業運營監管 ,實現質量 、效益雙提升 ;推進銀龍綜合改革 ,提高銀龍運營水平 ;構建快盈管理新機製 ,激發快盈新活力 ;豐富企業文化建設載體 ,增強企業凝聚力 ;進一步發揮廣東中心和深圳窗口作用 ,整合資源支持發展 。他強調 ,要建設一支強有力的總經理隊伍 ,用培訓促進思想統一 ,用製度落實權責統一 ,用考核兌現獎懲統一,推動各項工作實現新發展 、新突破 。

王小沁副董事長指出 ,在當前激烈的市場競爭形勢下 ,要尋求自身差異化優勢 ,努力提高行業競爭力 ;要充分利用集團的資源和快盈的優勢 ,大力開拓新業務 ,完善產業鏈 ,以精品理念和契約精神抓好工程建設 。

李中董事長對與會人員的發言進行了點評 ,並回顧了中國水務集團成立以來蒸蒸日上的發展曆程 ,展望了快盈環保未來的發展前景 ,勉勵大家振奮精神 、加快發展 。李中董事長強調 ,環保督察迎檢工作要實現常態化 ,做好自己的事 ,確保出水水質達標 ;要大力拓展業務 ,六大板塊業務都要實現新突破;要加強規範化管理 ,不斷提升公司管理運營水平 。他希望快盈係統全體人員增強信心 、團結奮鬥 ,使快盈成為一個更開放 、更透明 、風險更可控的公司 ,成為一個有親和力 、有獨特文化內涵 、在資本市場上被認可的公司 。


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