4月18日上午 ，快盈環保第一季度經營分析暨內審工作會議在公司多功能廳召開 。公司中層以上管理人員 、深圳區域成員企業負責人在主會場 ，其他各成員企業班子成員在視頻分會場參加會議。
會上 ，快盈各部門負責人 、成員企業代表匯報了今年第1季度經營管理工作情況 、存在問題及下一步工作計劃 ，討論分析了有關經營數據 ；內審總監王健通報了內審發現的問題 ，並提出了整改要求 。
黃偉才總經理回顧了第1季度經營管理工作 ，部署了下一階段的工作 。他指出，公司第一季度工作成效明顯 ，主要亮點表現在 ：增資擴股有了實質性突破 ，帶動融資工作開局良好 ；“新三板”業務穩健起步 ，產業多元發展勢頭初步顯現 ；編製了快盈發展三年規劃 ，兌現了獎勵措施 ，全員拓展項目的積極性提高 ；落實了集團改革要求 ，銀龍建設分公司管理基本理順 ；廣東區域協調管理中心成立 ，區域發展統籌力度加大等 ，但也存在水價提升不到位等問題 。第二季度要重點做好完成增資擴股階段性任務 、推動市場拓展取得新成效、加快提標改造工程掃尾和提水價 、確保應收賬款及時回收到位 、推進環保板塊與供水板塊業務對接和聯動 、規範新並購公司運營管理 、建立快盈環保技術專家團隊 、切實提升銀龍建設管理水平 、抓好一批關鍵工程建設 、加強團隊建設和內部管理等工作 ，為完成全年目標任務打下堅實基礎 。
黃偉才強調 ，風控工作是企業的生命所係 、發展所依 、上市關鍵，全體員工都是風控責任人 ，總經理是第一責任人 ，要全麵加強內審和風險控製工作 ，做到認識有新高度 、工作有新舉措 、整改有新成效 。
李中董事長在講話中對季度分析會製度化 、嚴肅會議紀律 、全麵規範管理 、項目拓展 、銀龍建設管理等工作提出了要求 。他強調 ，要積極貫徹落實集團和快盈環保一係列管理製度 ，主動接受規範化管理 ，公司重大對外投資項目一定要走必要的流程 ，減少投資風險 ；在考核“水質 、水量 、水費 、收費”等基礎上 ，加上考核“市場拓展” ，推動項目公司積極拓展業務 ，將“舊三板”產業做出新內容 、新成效 ；發揮集團優勢 ，共享資源 ，加快做大“新三板”產業 ；要切實增強信心 ，拿出實際行動 ，力爭在今年第二季度 、上半年拿出一份靚麗的成績單 。（快盈環保 郭霜霜）
